正文目录
第一章管理咨询行业概述16
第一节 管理咨询的相关概念16
一、管理咨询含义及特点16
二、管理咨询业务的分类19
三、管理咨询的作用分析24
四、管理咨询的基本流程26
五、咨询顾问的从业要求27
第二节 管理咨询行业特点分析30
一、现代管理咨询产业特征30
二、管理咨询行业生命周期32
三、咨询行业进入退出壁垒34
四、管理咨询产业运营条件35
第三节 中国管理咨询行业PEST分析35
一、行业政策环境分析35
二、行业经济环境分析36
三、社会文化环境分析38
四、行业技术环境分析39
第二章全球管理咨询业运行形势分析40
第一节 全球管理咨询行业发展综述40
一、国际管理咨询业产生的背景40
二、全球管理咨询行业发展现状40
三、国际咨询产业结构及商业价值41
四、全球管理咨询业关键成功因素43
五、全球管理咨询市场规模分析44
第二节 主要国家管理咨询行业发展状况分析45
一、美国管理咨询业发展分析45
二、英国管理咨询业发展分析46
三、德国管理咨询业发展分析47
四、日本管理咨询业发展分析48
第三节 国外著名管理咨询公司竞争力分析48
一、麦肯锡（Mckinsey）48
（一）公司概况48
（二）公司的服务范围49
（三）经营情况分析49
（四）核心优势分析50
二、埃森哲（Accenture）51
（一）公司概况51
（二）公司的服务范围51
（三）经营情况分析52
（四）核心优势分析53
三、罗兰贝格（Roland Berger）55
（一）公司概况55
（二）公司的服务范围55
（三）经营情况分析55
（四）核心优势分析56
四、理实国际集团（Raisewin）56
（一）公司概况56
（二）公司的服务范围56
（三）经营情况分析57
（四）核心优势分析57
五、波士顿（BCG）57
（一）公司概况57
（二）公司的服务范围58
（三）经营情况分析58
（四）核心优势分析59
六、贝恩咨询（Bain & Company）59
（一）公司概况59
（二）公司的服务范围60
（三）经营情况分析61
（四）核心优势分析61
七、科尔尼咨询（ATKearney）62
（一）公司概况62
（二）公司的服务范围62
（三）经营情况分析62
（四）核心优势分析63
第四节 全球管理咨询业发展趋势及前景分析63
第三章中国管理咨询行业发展态势分析65
第一节 中国管理咨询行业发展概况65
一、管理咨询在中国的发展历程65
二、中国管理咨询行业发展现状67
三、中国管理咨询行业发展特点68
四、中国管理咨询发展尚不成熟69
五、中国咨询业流派及主要问题70
六、中国管理咨询的使命与责任72
第二节 中国管理咨询所属行业运行现状73
一、管理咨询机构的规模及分布73
二、咨询企业现有管理模式分析73
三、中国管理咨询行业收入规模74
四、中国管理咨询所属行业结构分析75
第三节 “中国管理咨询机构” 发展情况分析77
第四节 中国管理咨询行业存在的问题78
一、企业对管理咨询的认识不足78
二、咨询机构规模显著落后国外79
三、管理咨询行业扶持政策缺位79
四、大多数公司缺乏核心竞争力80
五、咨询从业人员水平有待提高80
第五节 中国管理咨询行业发展对策81
一、加大政府扶持力度81
二、培育管理咨询市场82
三、提高市场主体认识82
四、规范咨询操作模式82
五、培育良好企业文化83
第四章中国管理咨询行业市场透析84
第一节 管理咨询市场运行特性分析84
一、无形性84
二、服务对象的组织特性84
三、知识性84
四、易逝性84
五、服务质量的不确定性85
第二节 咨询业发展影响因素分析85
一、政治环境分析85
二、经济环境分析85
三、技术环境分析86
四、社会环境分析86
第三节 管理咨询市场客户需求分析86
一、企业管理咨询的需求原因86
二、私营中小企业的咨询需求87
三、大型民营企业的咨询需求88
四、国企存在问题及咨询需求88
五、外企存在问题及咨询需求89
第四节 企业发展过程与管理咨询需求89
一、初创期企业管理咨询需求89
二、成长期企业管理咨询需求90
三、成熟期企业管理咨询需求91
四、稳健期企业管理咨询需求92
五、新生期企业管理咨询需求92
第五节 管理咨询市场营销策略分析93
一、产品策略93
二、促销策略93
三、渠道策略93
第五章中国管理咨询行业市场竞争态势分析95
第一节 中国管理咨询行业竞争现状分析95
一、管理咨询行业竞争环境分析95
（一）同业竞争者分析95
（二）潜在进入者分析95
（三）行业供应者分析96
（四）咨询消费者分析97
（五）行业替代者分析97
二、中国管理咨询行业发展亮点分析98
（一） 打造新型产业生态，构建数字化平台组织98
（二）推进国资治理能力，聚焦国企改革创新99
（三）加强人力资源能力建设，助推高质量发展100
（四）树立国际服务品牌，打造对外合作新平台100
第二节 管理咨询市场区域格局分析101
一、北京管理咨询市场竞争格局101
二、上海管理咨询市场竞争格局102
三、广东管理咨询市场竞争格局103
第三节 中国管理咨询行业竞争战略分析105
一、差异化竞争战略分析105
二、品牌化竞争战略分析106
第六章中国主要管理咨询企业竞争力分析107
第一节理实环球国际咨询（北京）有限公司107
一、企业基本情况107
二、企业发展历程107
三、企业业务范围107
四、企业经营情况108
五、企业咨询案例108
六、企业竞争优势109
第二节中华财务咨询有限公司110
一、企业基本情况110
二、企业发展历程110
三、企业业务范围111
四、企业咨询团队111
五、企业咨询案例113
六、企业竞争优势117
第三节北京北大纵横管理咨询有限责任公司118
一、企业基本情况118
二、企业发展历程119
三、企业业务范围121
四、企业经营情况124
五、企业咨询案例125
六、企业竞争优势128
第四节中国国际经济咨询有限公司129
一、企业基本情况129
二、企业业务范围129
三、企业经营情况130
四、企业竞争优势130
五、企业发展战略130
六、企业发展动态131
第五节上海企源科技股份有限公司132
一、企业基本情况132
二、企业业务范围132
三、企业经营情况135
四、企业竞争优势135
五、企业咨询案例135
六、企业发展战略136
第六节万隆国际咨询集团有限公司137
一、企业基本情况137
二、企业业务范围138
三、企业服务网络140
四、企业竞争优势141
五、企业发展战略142
第七节上海华彩管理咨询有限公司142
一、企业基本情况142
二、企业业务范围143
三、企业经营情况144
四、企业竞争优势144
五、企业咨询案例145
六、企业发展动态146
第八节北京国富创新管理咨询有限公司147
一、企业基本情况147
二、企业业务范围148
三、企业咨询团队149
四、企业咨询流程149
五、企业咨询案例150
第九节北京仁达方略管理咨询股份有限公司151
一、企业基本情况151
二、企业业务范围152
三、企业经营情况152
四、企业竞争优势152
五、企业咨询案例154
六、企业发展动态155
第十节北京太和睿信企业管理顾问有限公司156
一、企业基本情况156
二、企业业务范围156
三、企业经营情况159
四、企业竞争优势159
五、企业发展动态161
第七章管理咨询公司经营策略分析163
第一节管理咨询公司发展战略分析163
一、管理咨询公司战略目标分析163
二、管理咨询公司核心优势战略164
三、管理咨询公司规模扩张战略164
四、管理咨询公司合并收购战略165
五、管理咨询公司的国际化战略165
第二节管理咨询公司管理策略分析166
一、管理咨询公司营销管理策略分析166
（一）咨询业市场定位与营销规划166
（二）管理咨询企业全员营销分析167
（三）管理咨询企业服务营销管理169
（四）管理咨询企业网络营销对策172
二、管理咨询公司财务管理战略分析174
（一）实施财务战略的目的及意义174
（二）咨询公司财务战略的总目标175
（三）咨询公司具体财务战略目标175
三、管理咨询公司人才管理战略分析177
（一）管理咨询业人才的定义分析177
（二）咨询公司对人才的要求分析177
（三）管理咨询公司人才培训现状178
（四）咨询人才培训体系建设建议179
第三节管理咨询公司运营策略分析181
一、管理咨询公司成功运营之道181
（一）造就强有力的脑力后盾181
（二）形成科学规范的管理体系182
（三）构建专业的项目管理平台183
（四）建立健康有效的组织文化183
（五）注重与客户间的情感交流184
二、管理咨询企业的工作方法185
三、咨询项目管理存在的问题186
四、管理咨询的项目管理建议188
（一）建立客户互动项目组织188
（二）选择合适咨询项目经理189
（三）制定成文的项目规划书190
（四）加强对项目的控制工作190
（五）完善项目的沟通机制191
（六）建立项目后评价制度191
第四节管理咨询公司核心竞争力构筑策略193
一、紧密共享的利益分配模式193
二、基础项目研究与案例积累193
三、优势互补的管理咨询团队193
四、内引外联的人才战略平台194
五、日益归核的业务发展战略194
六、加强企业联盟与战略合作195
七、引起企业共鸣的商理提炼195
八、科学规范的咨询操作流程196
九、风险共担的跟踪捆绑服务197
十、没有国界的管理咨询品牌197
第八章管理咨询细分领域咨询策略分析199
第一节管理咨询细分行业咨询策略分析199
一、管理咨询客户行业细分199
（一）成熟客户群及特点分析199
（二）核心客户群及特点分析199
（三）萌芽客户群及特点分析199
（四）潜力客户群及特点分析199
二、医药行业管理咨询策略分析200
（一）中国医药行业发展概况200
（二）医药行业存在问题分析201
（三）医药管理咨询需求前景203
（四）医药行业管理咨询案例204
三、电子信息行业管理咨询策略分析205
（一）电子信息行业发展概况205
（二）电子信息业存在的问题209
（三）电子信息管理咨询需求212
（四）电子信息行业咨询案例212
四、机械制造行业管理咨询策略分析214
五、电力行业管理咨询策略分析215
六、石油化工行业管理咨询策略分析221
七、金融行业管理咨询策略分析222
八、电信行业管理咨询策略分析223
第二节管理咨询细分业务咨询策略分析224
一、战略管理咨询策略分析224
二、人力资源管理咨询策略分析225
三、市场营销咨询策略分析226
四、财务管理咨询策略分析227
五、企业信息化咨询策略分析228
六、风险管理咨询策略分析231
第九章2022-2028年中国管理咨询行业发展前景及投资策略分析232
第一节2022-2028年中国管理咨询行业发展趋势分析232
一、管理咨询需求旺盛，潜力巨大232
二、管理咨询机构向两极分化发展233
三、信息技术与管理咨询的结合更加紧密233
四、企业对管理咨询人员的专业能力要求越来越高233
五、管理咨询市场将在发展中变得越来越规范233
第二节2022-2028年中国管理咨询行业发展前景分析234
一、中国管理咨询市场潜力巨大234
二、中国管理咨询业SWOT分析235
三、管理咨询行业迎来发展良机239
四、中国管理咨询企业发展前景240
五、未来管理咨询行业发展方向241
第三节2022-2028年中国管理咨询行业投资机会分析242
第四节2022-2028年管理咨询行业投资策略建议244
图表目录
图表1：管理咨询的特点18
图表2：管理咨询业务的分类24
图表3：管理咨询的作用25
图表4：管理咨询的基本流程27
图表5：咨询顾问的从业要求29
图表6：现代管理咨询产业特征31
图表7：行业生命周期32
图表8：中国管理咨询行业部分相关政策35
图表9：中国GDP增长情况分析37
图表10：国际咨询商业价值43
图表11：全球管理咨询业关键成功因素44
图表12：2017-2022年全球管理咨询市场规模44
图表13：麦肯锡经营情况49
图表14：埃森哲公司的服务范围52
图表15：埃森哲经营情况52
图表16：罗兰贝格经营情况55
图表17：理实国际集团经营情况57
图表18：波士顿经营情况58
图表19：贝恩咨询经营情况61
图表20：科尔尼咨询经营情况62
图表21：2022-2028年全球管理咨询行业市场规模预测63
图表22：管理咨询在中国的发展历程67
图表23：中国管理咨询发展尚不成熟70
图表24：2017-2022年中国管理咨询行业收入74
图表25：中国管理咨询所属行业结构75
图表26：中国管理咨询管理咨询纵向划分76
图表27：2017-2022年中国管理咨询企业数量77
图表28：私营中小企业的咨询需求87
图表29：大型民营企业的咨询需求88
图表30：国企存在问题及咨询需求88
图表31：外企存在问题及咨询需求89
图表32：北京市管理咨询业现状的SWOT分析101
图表33：理实环球国际咨询（北京）有限公司经营情况108
图表34：第一次创业119
图表35：第二次创业119
图表36：第三次创业120
图表37：北京北大纵横管理咨询有限责任公司经营情况124
图表38：中国国际经济咨询有限公司经营情况130
图表39：上海企源科技股份有限公司经营情况135
图表40：万隆国际咨询集团有限公司服务网络140
图表41：上海华彩管理咨询有限公司经营情况144
图表42：北京国富创新管理咨询有限公司业务范围148
图表43：北京仁达方略管理咨询股份有限公司经营情况152
图表44：北京太和睿信企业管理顾问有限公司经营情况159
图表45：管理咨询企业建设管理咨询品牌要注意点171
图表46：管理咨询企业网络营销对策173
图表47：咨询人才培训体系建设建议180
图表48：咨询项目管理存在的问题187
图表49：2017-2022年中国医药行业市场规模情况201
图表50：医药行业存在问题分析203
图表51：“战略管理咨询策略分析224
图表52：企业信息化咨询策略分析230
图表53：风险管理咨询策略分析231
图表54：2022-2028年中国管理咨询行业市场规模及增长率预测234
图表55：中国管理咨询业SWOT分析238
图表56：中国管理咨询企业发展前景240
图表57：未来管理咨询行业发展方向242
图表58：中国管理咨询行业投资机会分析243
图表59：管理咨询行业投资策略建议244
