第一章　文化地产行业基本概述

1.1　文化地产的概念界定

1.1.1　文化地产的基本定义

1.1.2　文化地产的理论涵义

1.1.3　文化地产的商业属性

1.1.4　文化地产的评判标准

1.2　文化地产涵盖的文化类别

1.2.1　地脉文化

1.2.2　建筑文化

1.2.3　社区文化

1.3　文化地产的主要特点

1.3.1　时代性

1.3.2　系统性

1.3.3　应用性

1.4　文化地产与传统地产的区别

1.4.1　生产产品不同

1.4.2　开发侧重点不同

1.4.3　投资回收期不同

1.4.4　利益主体不同

1.4.5　社会效益不同

第二章　中国文化地产行业发展环境分析

2.1　经济环境

2.1.1　宏观经济概况

2.1.2　经济转型升级

2.1.3　固定资产投资

2.1.4　宏观经济展望

2.2　政策环境

2.2.1　房地产政策演变情况

2.2.2　房地产调控政策分析

2.2.3　产业用地政策指引

2.2.4　文化产业政策分析

2.2.5　文化基地管理规范

2.3　社会环境

2.3.1　居民收入水平

2.3.2　居民消费结构

2.3.3　社会消费规模

2.3.4　文化消费指数分析

2.4　土地市场环境

2.4.1　土地市场供给分析

2.4.2　土地市场成交情况

2.4.3　土地市场出让金分析

2.4.4　土地溢价率分析

2.4.5　重点城市土地价格

第三章　中国文化地产的行业背景分析

3.1　房地产市场发展概况

3.1.1　周期性发展情况

3.1.2　市场发展形势

3.1.3　疫情影响分析

3.2　中国房地产行业运行情况分析

3.2.1　国房景气指数

3.2.2　房屋销售规模

3.2.3　房价表现情况

3.2.4　房地产库存分析

3.2.5　老旧小区改造情况

3.3　中国房地产行业投资情况分析

3.3.1　整体开发投资情况

3.3.2　住宅投资情况分析

3.3.3　区域投资情况分析

3.3.4　重点城市投资情况

3.4　中国商业地产行业发展分析

3.4.1　商业地产新房市场

3.4.2　商业地产租赁市场

3.4.3　商办土地供需分析

3.4.4　商业地产发展新路径

3.5　中国“地产+商业”运营模式探讨

3.5.1　“地产+商业”运营模式的优劣分析

3.5.2　“地产+商业”运营模式的典型案例

3.5.3　“地产+商业”运营模式的竞争优势

3.6　中国商业地产发展前景展望

3.6.1　未来商业地产发展特征

3.6.2　向功能与形象并重转变

3.6.3　向产业链专业分工转变

第四章　中国文化地产行业发展现状分析

4.1　文化地产的需求背景

4.1.1　民众对文化体验的需求上升

4.1.2　文化企业对文化空间需求上升

4.1.3　城市对文化地标的需求上升

4.1.4　国有资产保值增值需求上升

4.2　文化地产的发展契机

4.2.1　国内城市化进程加快

4.2.2　国民消费结构不断升级

4.2.3　对文化地产职能认识提高

4.3　文化地产行业运行情况

4.3.1　行业发展历程

4.3.2　行业发展现状

4.3.3　项目建设动态

4.3.4　开发运营趋势

4.3.5　发展问题分析

4.4　文化地产开发投资主体分析

4.4.1　出版企业

4.4.2　房地产企业

4.4.3　影视企业

4.5　文化地产成功的关键问题

4.5.1　产业基础问题

4.5.2　人才问题

4.5.3　品牌树立问题

4.5.4　交通问题

4.5.5　规模问题

4.5.6　项目定位问题

4.6　文化地产的金融创新手段选择

4.6.1　房地产信托投资基金（REITs）

4.6.2　万科“小股操盘”模式

4.6.3　房地产互联网众筹

4.6.4　文化地产信用金融体系的建立

第五章　文化旅游地产投资潜力分析

5.1　文化旅游地产的基本情况

5.1.1　行业发展综况

5.1.2　运行特征分析

5.1.3　运行趋势分析

5.2　中国文化旅游地产行业运行状况

5.2.1　产业运行特征

5.2.2　市场发展现状

5.2.3　竞争主体分析

5.2.4　项目建设动态

5.3　中国文旅特色小镇发展状况分析

5.3.1　发展阶段分析

5.3.2　发展规模分析

5.3.3　数量及分布情况

5.4　中国文化旅游地产典型开发模式分析

5.4.1　先做旅游后做地产开发模式

5.4.2　地产+旅游同步开发模式

5.4.3　古村落改造开发模式

5.5　中国文旅特色小镇发展模式分析

5.5.1　开发模式分析

5.5.2　商业模式分析

5.5.3　开发投资格局

5.6　文化旅游地产典型案例分析

5.6.1　东部华侨城

5.6.2　万达文旅

5.6.3　芙蓉古城

5.6.4　浙江乌镇

5.6.5　彝人古镇

5.6.6　陕西袁家村

5.7　文化旅游地产发展的主要问题及对策

5.7.1　主要问题分析

5.7.2　创新发展策略

5.7.3　项目开发建议

5.8　文化旅游地产投资风险分析

5.8.1　经营风险

5.8.2　资金风险

5.8.3　同质风险

5.9　文化旅游地产发展潜力分析

5.9.1　文旅地产未来发展机会

5.9.2　文旅地产区域发展潜力

5.9.3　文旅特色小镇发展前景

第六章　影视地产投资潜力分析

6.1　影视地产发展基础及意义

6.1.1　影视产业规模持续扩大

6.1.2　影视文化地产范畴扩大

6.1.3　影视地产多元化发展价值

6.2　影视地产运营模式分析

6.2.1　主题公园模式

6.2.2　拍摄基地模式

6.2.3　基地+主题公园复合模式

6.3　主题公园发展状况

6.3.1　发展历程回顾

6.3.2　主题公园数量

6.3.3　主题公园收入

6.3.4　行业运营现状

6.3.5　区域布局状况

6.3.6　开发模式分析

6.3.7　产业SWOT分析

6.3.8　疫情影响分析

6.4　影视基地发展状况

6.4.1　影视基地发展脉络

6.4.2　影视基地发展特征

6.4.3　影视基地建设动态

6.4.4　影视基地投资动因

6.4.5　影视基地制约因素

6.4.6　影视基地发展战略

6.5　影视地产发展案例分析——香港迪士尼乐园

6.5.1　项目概况

6.5.2　运营现状

6.5.3　运营模式

6.5.4　疫情影响

6.6　影视地产发展案例分析——怀柔影视基地

6.6.1　项目概况

6.6.2　项目定位

6.6.3　招商策略

6.6.4　成功经验

6.6.5　发展思路

6.7　影视地产发展案例分析——横店影视城

6.7.1　项目概况

6.7.2　运营现状

6.7.3　运营模式

6.7.4　成功经验

6.8　影视地产发展方向分析

6.8.1　升级影视旅游产业结构

6.8.2　营造关联产业发展机制

6.8.3　深化影视旅游文化内涵

6.8.4　注重影视地产市场营销

第七章　文化MALL投资潜力分析

7.1　文化Mall基本概述

7.1.1　Mall的产生与发展

7.1.2　文化与Mall的结合

7.1.3　文化Mall发展情况

7.1.4　与Shopping Mall的比较

7.2　文化Mall商业模式分析

7.2.1　产业价值链定位

7.2.2　业务模式

7.2.3　营销模式

7.2.4　赢利模式

7.3　传统书店转型文化MALL分析

7.3.1　发展现状

7.3.2　发展特色

7.3.3　转型条件

7.4　新型文化MALL项目发展动态

7.4.1　深圳珠宝文化MALL项目

7.4.2　佛山艺术文化MALL项目

7.4.3　抚州文化综合体项目建设

7.5　文化MALL案例分析——台湾诚品书店

7.5.1　项目概况

7.5.2　业务动态

7.5.3　经营模式

7.5.4　成功经验

7.6　文化MALL案例分析——南京凤凰国际书城

7.6.1　项目概况

7.6.2　发展成就

7.6.3　经营模式

7.6.4　成功经验

第八章　博物馆地产投资潜力分析

8.1　博物馆建设运营状况

8.1.1　行业发展特点

8.1.2　发展状况分析

8.1.3　相关政策分析

8.1.4　博物馆运营模式

8.1.5　博物馆选址建议

8.1.6　博物馆发展趋势

8.2　民办博物馆建设运营分析

8.2.1　办馆主体

8.2.2　主要类型

8.2.3　发展现状

8.2.4　经营特点

8.2.5　发展机遇

8.3　民办博物馆运营模式借鉴

8.3.1　观复博物馆

8.3.2　今日美术馆

8.3.3　紫檀博物馆

8.3.4　国外私立博物馆

8.4　博物馆发展的问题及建议

8.4.1　博物馆建设运营的问题

8.4.2　民办博物馆面临的困难

8.4.3　博物馆建筑设计的问题

8.4.4　博物馆的经营策略探讨

8.4.5　博物馆文化产业开发建议

8.5　博物馆投资风险及建议

8.5.1　投资门槛分析

8.5.2　投资经营风险

8.5.3　投资运营建议

第九章　文化产业园/基地投资潜力分析

9.1　文化产业园的基本介绍

9.1.1　文化产业园发展背景分析

9.1.2　国外文化产业园区类型划分

9.1.3　我国文化产业园区类型划分

9.2　国外典型文化产业园区发展经验借鉴

9.2.1　谢菲尔德文化产业园区

9.2.2　昆士兰创意产业园

9.2.3　不列颠哥伦比亚动画产业园区

9.2.4　给中国文化产业园区建设的启示

9.3　中国文化产业园区整体概况

9.3.1　园区主要功能

9.3.2　园区创建方案

9.3.3　国家级园区建设

9.3.4　园区建设特点

9.3.5　示范区名单公示

9.4　中国文化创意产业园区发展状况

9.4.1　园区形成模式

9.4.2　园区发展特点

9.4.3　园区建设现状

9.4.4　园区类型分析

9.4.5　园区建设风险

9.4.6　园区建设要点

9.4.7　未来发展机遇

9.5　中国文化产业园区运行模式分析

9.5.1　发展模式

9.5.2　运营模式

9.5.3　盈利模式

9.5.4　内化型模式

9.6　中国文化创意产业园区典型开发模式分析

9.6.1　政策导向型园区

9.6.2　资源依赖型园区

9.6.3　成本导向型园区

9.6.4　环境导向型园区

9.6.5　艺术家主导型园区

9.6.6　开发商导向型园区

9.7　文化产业园案例分析——北京798艺术区

9.7.1　项目概况

9.7.2　项目重点

9.7.3　招商策略

9.7.4　发展思路

9.8　文化产业园案例分析——上海张江文化科技创意产业基地

9.8.1　项目概况

9.8.2　项目目标

9.8.3　招商策略

9.8.4　成功经验

9.9　文化创意产业园区开发投资要素分析

9.9.1　架构设计

9.9.2　文化要素

9.9.3　经济地理要素

9.9.4　地理成本要素

9.9.5　经济成本要素

9.9.6　竞争力要素分析

9.10　中国文化产业园区发展现存问题及对策分析

9.10.1　园区建设现存主要问题

9.10.2　园区发展升级发展思路

9.10.3　园区发展对各建设主体要求

9.10.4　园区建设中政府角色定位

9.10.5　园区转型发展对策建议

第十章　文化地产业标杆企业经营状况分析

10.1　江苏凤凰置业投资股份有限公司

10.1.1　企业发展概况

10.1.2　经营效益分析

10.1.3　业务经营分析

10.1.4　财务状况分析

10.1.5　公司业务概要

10.1.6　核心竞争力分析

10.1.7　公司发展战略

10.1.8　未来前景展望

10.2　长江出版传媒股份有限公司

10.2.1　企业发展概况

10.2.2　经营效益分析

10.2.3　业务经营分析

10.2.4　财务状况分析

10.2.5　公司业务概要

10.2.6　核心竞争力分析

10.2.7　风险因素分析

10.2.8　公司发展战略

10.2.9　未来前景展望

10.3　华谊兄弟传媒股份有限公司

10.3.1　企业发展概况

10.3.2　经营效益分析

10.3.3　业务经营分析

10.3.4　财务状况分析

10.3.5　核心竞争力分析

10.3.6　风险因素分析

10.3.7　公司发展战略

10.3.8　未来前景展望

10.4　浙江华策影视股份有限公司

10.4.1　企业发展概况

10.4.2　经营效益分析

10.4.3　业务经营分析

10.4.4　财务状况分析

10.4.5　核心竞争力分析

10.4.6　风险因素分析

10.4.7　公司发展战略

10.4.8　未来前景展望

10.5　保利发展控股集团股份有限公司

10.5.1　企业发展概况

10.5.2　经营效益分析

10.5.3　业务经营分析

10.5.4　财务状况分析

10.5.5　公司业务概要

10.5.6　核心竞争力分析

10.5.7　风险因素分析

10.5.8　公司发展战略

10.6　深圳华侨城股份有限公司

10.6.1　企业发展概况

10.6.2　经营效益分析

10.6.3　业务经营分析

10.6.4　财务状况分析

10.6.5　公司业务概要

10.6.6　核心竞争力分析

10.6.7　风险因素分析

10.6.8　未来前景展望

10.7　北京万通新发展集团股份有限公司

10.7.1　企业发展概况

10.7.2　经营效益分析

10.7.3　业务经营分析

10.7.4　财务状况分析

10.7.5　核心竞争力分析

10.7.6　风险因素分析

10.7.7　公司发展战略

10.7.8　未来前景展望

10.8　大连万达商业管理集团股份有限公司

10.8.1　企业发展概况

10.8.2　企业经营情况

10.8.3　企业融资情况

10.8.4　项目开发情况

10.8.5　企业发展战略

第十一章　文化地产商业模式分析

11.1　房地产典型开发模式分析

11.1.1　短平快的合作开发模式

11.1.2　小而全的多项目开发模式

11.1.3　精耕细作的成片开发模式

11.1.4　成功案例借鉴

11.2　房地产企业文化地产项目开发模式

11.2.1　文化地产+住宅地产

11.2.2　文化地产+商业地产

11.2.3　文化地产+旅游地产

11.2.4　项目实践

11.3　文化地产业的主要商业模式

11.3.1　博物馆模式

11.3.2　公共游憩空间模式

11.3.3　商旅文联合开发模式

11.3.4　开辟创意新区模式

11.4　文化地产品牌塑造的五核模式

11.4.1　无核模式

11.4.2　错核模式

11.4.3　离核模式

11.4.4　对核模式

11.4.5　多核模式

11.5　文化地产业成功商业模式探索

11.5.1　以企业为主体的商业模式

11.5.2　产业链经营的商业模式

11.5.3　产业链形态的产业集聚

11.5.4　快速连锁复制模式

11.5.5　组合混搭商业模式

11.5.6　高专业化发展的商业模式

11.5.7　重新定位业态或主题

11.5.8　“订单地产”模式

第十二章　文化地产市场营销分析

12.1　文化地产的4P营销策略

12.1.1　产品策略

12.1.2　价格策略

12.1.3　渠道策略

12.1.4　促销策略

12.2　文化主题地产的营销策略

12.2.1　基本内涵

12.2.2　特殊要素

12.2.3　主题种类

12.2.4　营销策略

12.3　1912文化地产项目营销案例

12.3.1　项目介绍

12.3.2　营销策略

12.3.3　发展建议

第十三章　文化地产项目开发运营策略分析

13.1　文化地产的文化定位

13.1.1　定位含义

13.1.2　定位过程

13.1.3　定位模型

13.1.4　注意事项

13.2　文化地产项目开发和经营难点

13.2.1　招商引资能力不足

13.2.2　开发模式落后

13.2.3　融资渠道匮乏

13.2.4　后期管理混乱

13.2.5　经营质量难以保障

13.3　文化地产项目开发运营要素

13.3.1　开发理念

13.3.2　运营原则

13.3.3　主题策划

13.3.4　主题构建

13.4　文化地产项目开发运营思路

13.4.1　从文化上：灵魂涤新、主题策划

13.4.2　从产品上：价值展现、产销到位

13.4.3　从服务上：身心体验、运行深化

13.5　文化地产项目运作的重点考虑事项

13.5.1　注重项目定位

13.5.2　注重产业链的培育

13.5.3　注重品牌价值的塑造

13.5.4　考虑业态的组合与比例

13.5.5　寻求营销模式的创新

13.5.6　打造可复制的产品模式

13.6　商业性文化地产项目成功运作战略

13.6.1　树立正确理念

13.6.2　要规划更要策划

13.6.3　要重视整体布局

13.6.4　要注重长远利益

13.6.5　开业需要好策略

13.6.6　需要复合型团队

13.6.7　以市场为导向培育商场

13.6.8　增强事前风险防范意识

第十四章　文化地产业投资分析及前景预测

14.1　投资机会

14.1.1　文化地产投资优势

14.1.2　文化地产投资价值

14.1.3　文化地产投资机遇

14.2　投资风险

14.2.1　经营风险

14.2.2　法律风险

14.2.3　拿地风险

14.2.4　原料供给风险

14.3　投资建议

14.3.1　理性看待文化地产风险

14.3.2　房企文化地产投资建议

14.4　前景趋势分析

14.4.1　文化地产业前景展望

14.4.2　文化地产业发展趋势